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Guardián de la frescuracelebró una conferencia de lanzamiento para promover la gestión de producción ajustada
conferencia de empresa
El 27 de octubre, Freshness Keeper celebró una reunión de inicio de producción de gestión ajustada.A la reunión asistieron el director general de la empresa, el director de taller de inyección, el director de moldes, el supervisor de almacén y los principales responsables de cada división de negocio.
Master Pu, director del taller de moldeo por inyección, como principal responsable de promover la producción ajustada, dijo que la producción ajustada debe promoverse como una estrategia a largo plazo para el desarrollo futuro del departamento de producción.Mediante la introducción de la producción ajustada, mediante la eliminación del desperdicio por parte de todos los involucrados en las actividades de mejora continua, mejorar constantemente la calidad del producto y la eficiencia de la producción.
El director de la fábrica dio una descripción general de los 14 contenidos principales del trabajo y los estándares de puntuación mensual de la producción ajustada.Se propone que la producción ajustada debe hacer un buen uso de las herramientas de gestión, no simplemente copiar libros, sino que debe aplicarse de acuerdo con la situación específica de la división comercial y debe adherirse a los "tres corazones", es decir, la determinación del líder. , la perseverancia del mando intermedio y la confianza del líder del equipo.
El gerente general señaló que la producción ajustada es una necesidad urgente para el desarrollo de alta calidad de la empresa y propuso cuatro requisitos, uno es exigir que todos cambien el concepto, el pensamiento unificado, la comprensión objetiva de la importancia de la producción ajustada, la plena participación, para lograr la gestión y los beneficios económicos de la mejora continua, mejora continua.El segundo es comprender la implementación, hacer un buen trabajo en la organización del trabajo de aprendizaje y capacitación del personal, permitir que todos se conviertan en propagadores de las ideas de producción lean y cultivar un grupo de expertos en producción lean y un equipo central de producción lean.En tercer lugar, el trabajo de promoción de la producción ajustada de todos los departamentos para construir una vinculación efectiva del mecanismo de operación del trabajo, la unidad piloto para hacer un buen trabajo de demostración, a través de la guía del equipo profesional, la idea de la producción ajustada, se convierte en el empresa y el punto de referencia de la industria.Cuarto, la promoción de la producción ajustada es un proyecto sistemático a largo plazo, para formar un mecanismo a largo plazo y una atmósfera ajustada de "todos participan, todo mejora", de modo que cada miembro desarrolle métodos de trabajo y códigos de conducta independientes, espontáneos y conscientes. .
En la reunión, todo el personal realizó una solemne ceremonia de juramento, comprometiéndose a tomar la iniciativa y participar activamente en la introducción de la producción ajustada, promover la gestión y mejorar la eficiencia para aportar sabiduría y fuerza.
El plan de implementación de la gestión de producción ajustada establecido en esta reunión:
- Fabricación ajustada para reducir costes
Gestión de 6 s, optimización del diseño, producción JIT pull, equilibrio de la línea de producción, automatización, menos personalización, transformación rápida, optimización de procesos hasta el estancamiento, reducción de inventario, TPM y otros métodos para reducir 7 grandes residuos.
2 Calidad ajustada, mejorar la calidad
A través del desarrollo de nuevos productos, control de calidad, control de calidad de procesos, inspección y control, mejora continua, sistema de gestión, gestión de calidad de proveedores.
3. Cadena de suministro eficiente para acortar el tiempo de entrega
Datos básicos de pmc, sistema de planificación de producción, gestión de almacenes, control de entrega de proveedores.
4. Gestión eficiente de la I+D
Proceso y formulario de desarrollo de nuevos productos, revisión de la etapa del nuevo proyecto, control del cronograma del nuevo proyecto, revisión del lanzamiento, seguimiento de problemas de desarrollo.
5. Actividades de mejora continua
Implementar todas las mejoras del personal, mejorar costos, tiempo de entrega, calidad, flujo e innovación.
6. Gestión de la evaluación del desempeño
Descomposición de objetivos de desempeño, definición de KPI, plan de trabajo, esquema de evaluación del desempeño, control del proceso de desempeño, guía de evaluación del desempeño
Se espera que la gestión de producción ajustada alcance valor.
Esquema de evaluación, control del proceso de desempeño, orientación para la evaluación del desempeño.
Gestión de producción ajustada del valor del producto.
La gestión es más sistemática y científica y la ejecución es más sólida.
Gestión de todos los enlaces visual, clara y clara.
La satisfacción del cliente mejoró y los pedidos aumentaron
Los ingresos de los empleados aumentan y la rotación disminuye
Equipo de gestión de formación y personal técnico.
Hora de publicación: 27 de octubre de 2022